Společnost GPA je fullservisová agentura působící v oblasti incentivních aktivit.
Incentivní aktivity kladou důraz na rozvoj EQ jedinců a budování kolektivu. Je to nástroj managementu, který podporuje relaxaci, loajalitu pracovníků k firmě, jejich vnitřní motivaci, sebeřízení, výkon, posílení sebevědomí a teamový duch společnosti.
Vzdělávaným subjektem může být např. individuum, divize, firma.
Efektivní potencionál zaměstnanců je definován: vzděláním, zkušenostmi, praktickou i sociální inteligencí, emočním quocientem, motivací a dalšími sociálními aspekty.
Úspěšné společnosti kladou stále větší důraz na poslední tři moduly, protože zanedbáním těchto nelze rozvíjet sebekultivaci a celkově lidský potencionál.
Společenský člověk disponuje sociálním kapitálem, který se projevuje i ve faktu, že nejlepší podnikatelské aktivity vznikají často mimo kancelář.

Z hlediska personální andragogiky dělíme námi pořádané společenské, či sportovní discipliny na dvě roviny:

Hra jako PLAY – hraní.
Hraní na něco, přebírání rolí, vytvoření obecné identity. Zábava, tvůrčí dílny a radost z vítězství pozitivně upevňují a motivují efektivitu jednotlivců i teamu.
Hra jako GAME – hra.
Organizovaná, má logiku i cíle. Proces hry od začátku do konce se všemi pravidly umožňuje jednotlivému účastníkovi naučit se to, co potřebuje vědět, tzv. self genezi. Objektivně zajišťuje synergii a stmelení pracovního kolektivu.

Cíleně aplikovaná komplexnost aktivit GPA dává zákazníkovi pocítit efekt trainingu okamžitě, ale i sekundárně dlouhodobě v praxi.
Při couchingu doporučujeme do aktivit zařadit prvky tandemizace, brainstormingu, delegování, briefingu. Pobytu se může zúčastnit procesní analytik, který bude aktivity monitorovat a závěrem poskytne supervizi objednateli.
Účast mediálně známých osobností, smích a zábava podporuje neopakovatelný zážitek z akce.
Efektivnější průběh konference,či firemní prezentace znamená snadno zapamatovatelný přenos informací k cílové skupině.

Ze šetření HRControlling 2006, kterou vydala Pricewater-houseCoopers, jasně vyplývá že společnosti v České republice investují do vzdělávání a rozvoje svých pracovníků pouze čtvrtinu prostředků, které jsou běžné v Evropě. Interní zdroje českých firem se tak rozplynou při fluktuaci a následném obsazování volných pozic.
Společnosti by se měli více zaměřit na budování takové firemní kultury, která vytváří prostředí, jež přivede a udrží požadované pracovníky.
Naše agentura vám pozitivní a věrný charakter zaměstnance nezaručí, ale v tomto ohledu vám pomůže vydat se cestou stability.

Přejeme vám hodně manažerského a hlavně lidského štěstí.

Kolektiv gpa s.r.o.